做好工程项目现场管理之浅见

　　上海市机械设备成套（集团）有限公司工程三部

　　薛钢/文

　　工程项目现场管理是一项系统工程，要求项目经理对施工项目安全、质量、进度、成本等方面都要纳入日常管理，使工地现场各项工作有条不紊进行。工程项目现场管理主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等四个方面。

　　一、安全管理

　　项目经理是现场安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面责任。其责任是履行工程合同，确定项目安全管理目标，保证工程安全施工。

　　“安全第一，预防为主”是安全管理的宗旨，必须贯穿于施工管理的全过程。安全管理的目标是要保证项目施工过程中，避免或最大限度地减少危险，不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　根据上海市工程建设规范《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）要求，白龙港城市污水处理厂扩建工程K3标项目建立了施工现场安全保证体系，在开工前组织编制《施工现场安全生产保证计划》，并在现场安全管理中实施。

　　施工现场安全生产保证计划，规定了项目经理部施工现场安全生产、环境保护管理体系的基本要求。通过项目经理组织实施，使项目部能充分有效地识别、评价施工现场。包括施工过程和场所存在的危险源及环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减少施工现场的安全风险和不利环境因素，最大限度地预防和减少安全事故的发生。K3标工程项目施工过程的安全管理工作，按照《施工现场安全生产保证计划》实施，没有发生安全事故，于11月中旬通过了市政安监站的竣工核验，并获得了优良级评定。

　　现场安全管理中项目经理要认真落实安全生产“三级教育”制度，提高职工安全生产意识；坚持每周带队安全检查，对事故隐患和苗子做到“三不放过”；针对分部分项工程的特点，组织制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；督促专职安全员和班组长做好班前安全技术交底；抓好阶段性的安全重点，对不同阶段的工程特点作重点防范，组织对重大危险源的重点监控。例如，对于负高空高差达5～6m的生物反应沉淀池设备安装作业，重点抓好防高空坠落的预防措施；对于施工全过程抓好安全用电管理等。

　　二、质量管理

　　施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉赢市场，靠市场增效益。

　　质量管理首先要按照公司质量管理体系的要求，建立完善的现场质量管理体制。严格按照公司质量体系文件要求，对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段进行质量管理。做到质量目标明确、控制文件齐全、过程记录真实。

　　其次，要强化质量意识，落实质量责任。注重质量技术管理，及时对工人进行技术交底；按规定建立奖罚制度，与项目部人员的经济利益挂钩，将质量目标的实现落实到每一个人。

　　再则，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，实行动态管理，发现问题查明原因，并跟踪检查将整改措施落实到实处。要针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理力度，同时把好材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　三、进度管理

　　进度管理是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的具体体现。

　　进度管理过程应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备。一旦中标，项目部人员和工人立即进场，建立各类明细台帐，组织材料设备进场，搭设临时建筑物、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作。充分做好开工前；隹备工作的管理，将准备时间压缩到最短。二是加大竣工收尾阶段管理协调力度，采取有效措施，防止各分项工程同时施工可能发生的不利因素。

　　进度管理中要科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划；以总进度为大纲安排好月、旬、日工程施工作业计划和主要工期控制点，劳力、材料设备进场计划；科学组织各工种的配合，采用分段并进、平等流水、立体交叉等施工方法，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度。做到宏观严控制、微观活调整，各关键工期节点均在控制期内完成。

　　四、成本管理

　　成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润的主要途径。

　　施工现场项目成本管理，根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，实行成本目标控制与管理；根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，提高工效降低消耗，挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点。

　　项目经理要按照工程项目不同的时间段，做好“三算”。即开工前的预算，以便对盈亏做出预测；施工中的阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后的施工项目成本竣工结算。

　　在施工阶段，承包合同价已确定，成本控制目标已明确，要发挥人的作用，采取措施加强对工程成本的管理。

　　1．积极推行项目经济责任制和内部的岗位责任。

　　将工程成本控制与项目经理、各岗位人员的经济利益直接挂钩。

　　施工人员要按照施工进度、施工图纸及操作规范施工，严格质量关，减少因质量问题，而造成的返工或返修所带来的经济损失；施工过程耗用的人工、材料和其他费用要认真把关，增减或更改项目要做好现场签证。

　　施工材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员、施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好施工材料质量数量验收关，杜绝不合格或不符合技术要求的材料进入现场；做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。

　　施工预算人员要深入现场，掌握实际施工情况。包括施工进度及工程款拨付、材料的购置；配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算下一阶段的人工、材料、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据；认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。

　　2．编制合理的施工组织设计并组织实施。

　　采用不同的施工组织设计方案，其费用也不同，甚至相差很大。施工前应组织包括技术、质量、施工等相关人员，针对工程实际情况编制施工组织设计；项目部应按照施工组织设计组织工程项目的实施。

　　3．加强过程控制，抓好工程质量。

　　在施工中把好工程质量，控制和降低工程的质量成本。做好施工前准备，加强过程监控，把不合格因素消除于萌芽状态；采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，将损失控制在最低限度；施工过程也要防止片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置于成本不顾的做法。

　　4．做好现场的变更签证工作。

　　在工程项目的实施过程，由于施工环境的复杂及设计、质量等方面原因，经常会发生工程量、工程内容的变更，必须及时办理现场变更签证，以免事后补签而造成结算困难。