4月23日上午，上海成套集团2026年度工作会议在上海建工集团党校、管理研修院（崇明校区）召开。会议全面总结2025年度工作成效，深刻研判发展形势与挑战，系统部署2026年度及“十五五”开局重点工作，为集团高质量发展谋定长远、蓄势赋能。集团党委书记、董事长周海燕出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总裁方晓松主持。
    集团党委书记、董事长周海燕以《胸怀全局 定力前行 以正确政绩观引领成套集团“十五五”高质量发展新跃升》为题作重要讲话，向全体与会干部提出四点要求，为集团发展定调领航。
    一是在更高坐标中审视发展，以正确政绩观校准前行方向。新阶段中，集团既要服务国家战略，也要服务上海发展大局；既要深度融入建工集团整体布局，也要持续锻造自身专业优势。正确政绩观是可以衡量的实践标准，要看方向、看结构、看后劲，坚持长期积累，锻造内在能力。
    二是以能力跃升为主线，推动发展方式实现系统性转变。推动发展方式根本性转变的核心，是从“项目驱动”走向“能力驱动”，集团要以能力沉淀为导向，重塑工作评价体系；要推动“3＋1”业务板块向“四种核心能力模型”跃升；也要强化协同机制，提升体系化作战能力。
    三是以干部队伍为关键支撑，构建与新阶段相匹配的能力体系。正确政绩观，最终要落实到干部的行为和选择上。干部队伍要实现结构性提升，需要推动结果导向与质量导向有机统一；推动个人经验向组织能力转化；完善激励约束机制，营造良好发展环境。
    四是坚持党建引领，以“把方向、管大局、保落实”保障高质量发展。党建工作是推动高质量发展的根本保障，必须把党的领导贯穿企业治理全过程，通过“把方向”确保发展始终沿着正确轨道前进；用“管大局”不断提升系统统筹能力；以“保落实”推动各项部署落地见效。
    集团党委副书记、总裁方晓松聚焦《坚定信心 稳健前行 “十五五”开局战》主题作行政工作部署，明确年度经营路径。报告总结回顾了过去一年集团在深耕重点领域、拓展海外市场、创新业务模式、推进数智化转型等方面取得阶段性成效，并指出需持续完善核心业务优势、加强内部协同、补足管理风控短板、提升人才匹配度。
    方晓松指出，2026年要把握“稳中求进、提质增效”的总基调，不仅要稳经营、稳现金流、稳风险底线，也要找新市场、拓新赛道、增新动能。他提出三点意见：一是提振发展信心，明确战略方向，各子分公司要在集团战略布局中找准自身定位；二是聚焦创新引领、深耕属地市场、推进业管融合三大核心路径，夯实高质量发展基础；三是紧扣板块特点，招标与咨询服务要向综合咨询服务商升级转型，贸易与供应链服务要向综合供应链服务商升级转型，工程与设备集成服务要牢守主赛道，拓展新赛道，投资与运维服务要稳健布局战略性新兴产业。
    集团党委副书记刘雨围绕2026年度集团党委工作作出部署，提出六方面重点工作。
    要突出政治统领，完善治理体系；要强化凝心铸魂，常态长效推进理论武装与作风建设；要夯实基层基础，推动党建与业务深度融合；要统筹干部人才，支撑能力重构与梯队建设；要坚持严的基调，纵深推进纪委协同监督与风险防控；要凝聚群团合力，激发全员建功动能。
    会上，集团综合管理部部长王海英作2025年度经济运行分析报告，财务部部长谭瑛作2025年度财务分析报告。各单位、各部门负责人于现场签署2026年度责任状。
    交流发言环节，机电招标公司、进出口公司、工程公司三家经营单位依次分享创新发展实绩，围绕招标代理创新实践、供应链服务转型、智能货站等典型项目，输出可复制经验，促进互学互鉴。
    集团中层及以上干部参加会议。