6月3日，集团“十四五”发展战略规划编制工作动员会在17楼第一会议室召开，集团党政领导班子成员、各公司（部门）负责人参加，总裁周海燕主持会议。

       会上，集团副总经济师、综合管理部部长陈晖首先对集团“十四五”发展战略规划编制工作方案作了发言。他系统讲述了在“十四五”发展战略规划编制工作中的三个纬度的指导思想、三个结合的工作原则以及三个层面的编制要求，并就规划编制中总体与专题相结合的方式做了详细的解析，明确了具体的时间节点。随后，围绕集团各板块“十四五”期间的重点工作，各分管领导提出了要求和希望：工程板块需加强集团工程资质的提升，进一步提高业务发展空间；贸易板块应进一步总结经验，加强业务风控力度等等。

       周海燕指出，“十四五”规划应与“十三五”规划承上启下，相互支撑，围绕三个聚焦，打造集团品牌；关注重点领域发展，在优势领域要积极开拓市场，寻找符合新经济发展的增长点；对发展较慢的单位要进行切合实际的自我分析，做好调整转型；同时各单位在重视业务发展的同时更要关注管理工作，要通过管理促进企业效益的提升，达到高质量发展的要求。

       最后，集团党委书记严锦顺在总结讲话中提出了三点要求：一是各单位负责人要充分重视“十四五”规划的编制工作，亲力亲为，组织专门的编制班子，积极推进这项工作的有序开展，把握好时间节点，在总结“十三五”规划经验的基础上，“十四五”规划要有新方向、新思路、新举措。二是寻找与集团业务相似、规模更大的优秀企业作为对标单位，找差距、补短板，采取更有利的发展方式，通过提高发展质量确定未来的发展方向。三是把握自身优势，提高科技含量，注重模式创新，探索内部联动，在优势领域加大力度保持持续发展，乘势而上，做大做强。

（集团综合管理部供稿）