今年是实施“十三五”规划第三年，各项工作进入了关键的中期阶段。近日，外经集团党委书记兼董事长张林发，外经集团总裁丁钢等一行6人来成套集团，对“十三五”规划中期完成情况进行调研和评估。成套集团主要领导及有关部门负责人等参加相关活动。

       成套集团党委书记、总裁严锦顺就“十三五”规划中期各项指标完成情况和主要工作作了汇报。截至2018年6月，成套集团“十三五”规划中确定的各项中期经济指标已基本完成，部分指标超额完成，实现了“时间过半，任务过半”，为全面完成“十三五”规划目标打下了坚实基础。

       “十三五”以来，成套集团的经营和管理工作有条不紊推进。严锦顺用“三个新”进行了概括总结——业务开拓有新亮点、内部管理有新提高、文化建设有新内涵。

       在“十三五”的前半段，成套集团的主营业务板块加大走出去力度，外埠业务比重逐年攀升；板块间联动意识增强，产业链发展初显成效；成功开拓了一批符合国家产业政策导向的新业务；出台了系列鼓励政策及奖励措施，科技创新有新突破；顺利实施核价咨询工作，提升了在本市产业投资领域的知名度与美誉度。同时，在依法合规经营、人才队伍建设、重要资质提升、信息系统建设等方面有了新的突破；成功创建成为上海市文明单位，企业的文化及宣传工作迈上了新台阶。

       在看到成绩的同时，企业的整体发展还受到外部及自身不利因素的影响，面临一定的困难和挑战：由于市场化竞争日趋激烈，各主营业务板块利润增长受到来自多方面的压力；尽管贸易规模不断扩容，但风险管控的要求越来越多；在开拓外埠市场过程中，区域布局尚未成形；工程板块需要进一步提升效益和核心技术竞争能力；汽车业务受大环境影响，面临着较大经营压力；内部管理与科学化要求仍有差距；核心骨干队伍的培养和人员素质提升有待持续加强。

       对成套集团“十三五”前期取得的成绩，外经集团考察小组给予了充分肯定。丁钢从“保指标、求联动、再提升”三个方面，对成套集团下一步经营和管理工作提出要求。最后，张林发就调研评估情况做了点评。他希望成套集团在努力完成“十三五”各项经济指标，不断增强核心竞争力的同时，要进一步增加外埠市场业务份额；坚持审慎原则，关注市场和政策变化与走势，及时做好相关业务板块应对措施和预案。

（集团办公室、综合管理部供稿）