2017年1月6日，外经集团党委书记、董事长、成套集团董事长张林发，外经集团总裁丁钢等一行8人，来成套集团考核2016年度经营管理目标责任状完成情况。成套集团党委书记、总裁严锦顺等班子成员，及相关职能部门负责人参加考核会议。

严锦顺代表经营班子汇报了2016年度经营目标完成情况。2016年是实施“十三五”规划的开局之年，面对机遇与挑战并存的大环境，成套集团积极贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，全体干部员工围绕年初提出的各项经营目标与管理要求，团结一致，攻坚克难，在建工和外经集团党政领导的关心支持下，经济运行平稳有序，经营管理不断得到优化完善，全面完成经营责任状确定的任务目标。

严锦顺在汇报中指出，2016年成套集团市场开拓取得新成效。继续践行“走出去”战略，积极拓展外省市场，融资租赁、监理咨询、工程承包和招标服务等主营板块，外省市场业务占比不断提高；市经信委重点技术改造项目核价工作得到上级肯定；工程业务积极参与市场竞标，业绩向好；进出口业务稳中有升，同比保持两位数增长；招标业务逆势发展，在工程招标及高新技术领域取得突破；并网发电的临港4.82MW屋顶分布式光伏电站运行情况平稳，新的光伏电站正在积极筹备中，并有望签约；汽车业务集中统一管理，军工路传祺新能源4S店基本落成，即将投入运营；增资设备租赁公司注册资本，完善汽车业务上下游产业链；监理公司资质提升，在轨交市场树立较好的品牌形象；融资租赁业务开展富有成效，建章立制已落到实处，进入科学有序管理轨道。

一年来，成套集团坚持合法合规经营，严守政策底线。组织开展了党风廉政建设、“八项规定”落实及各项规章制度执行情况的专项检查，业务活动费得到有效控制；坚持安全工作警钟长鸣，深入贯彻落实环境质量等体系要求，进一步加强施工现场的管控力度。不断提升全体员工的安全意识，落实重大工程重大危险源的管控；注重科技创新，通过新项目和市场需求的依托，有序推进科技研究及投入；加强队伍建设，充实干部队伍，民主推荐后备干部。组织中层以上干部参加双休日讲座，后备干部参加新晋中层成长营活动，举办首届青年干部能力研修班。制订成套集团《员工发展通道实施方案》，完善培训体系和绩效考核办法；不断提升内部管理，开展内控制度升级工作，全面梳理、审核内控制度，完善内控手册，完善OA管理流程；注重资质提升，争创企业荣誉；进一步加强党风廉政建设，开展廉政教育活动，分别与中层干部与全体员工签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律公约》；关心员工生活，努力实现员工收入与企业效益同步增长。

丁钢表示，成套集团的各项经营指标“完成实在、落到实处”。2016年成套集团保持了良好的发展势头，取得了不错的经营业绩。他指出，成套集团业务要与建工相融，要积极主动地与建工沟通，争取在业务开拓中的更大支持力度，外经集团将积极帮助做好工作。丁钢强调，要根据成套集团业务种类多的特点，努力克服发展不平衡的问题。要加强内部管理，尤其是财务管理要注重风险防范，系统控制；要充分利用信息化手段实现对现金流的把控，并不断提升管理水平，真正落到实处。

张林发对成套集团2016年取得的成绩表示充分肯定，并要求2017年各项工作在安全有效的原则下，为建工的发展多做贡献。他强调，要注重集约化管理，成立研究室要立足实际，结合业务经营中的难点重点问题，根据业务发展的中长期目标，找准共性问题，并研究解决的办法，为成套集团可持续发展夯实基础。（集团办公室供稿）