10月31日，成套集团2016年第四季度行政工作会议在19楼多功能厅召开。集团党政领导班子成员，各公司（部门）负责人等参加会议。

    会上，集团综合管理部、财务部、监察审计室分别就前三季度集团经济运行、财务分析情况以及八项规定执行情况做了汇报。

    1-9月，集团完成营业规模同比增长2.21%，完成年度预算的96.77%；营业收入同比增长18.02%，完成年度预算的103.92%；利润总额完成年度预算的78.96%。六大业务板块总体发展较为平稳：其中，进出口板块已提前一季度完成年度目标，按目前的发展态势，今年业绩将创近五年新高；招标业务受到资质及市场饱和等因素影响，中标总额较去年同期有所下滑，但近期承接了几个大型招标项目，全年主要业务数据仍比较乐观；工程业务新签合同12个，合同总额完成年度预算的101.87%；国内贸易同比增长32.41%，完成年度预算的117.18%。其中，一般贸易业务较去年同期有较大增长，汽车业务中浦星福特和广汽传祺两大品牌日趋成熟，均有正常盈利；咨询板块前三季度同比增长55.12%，完成年度预算的132.1%。其中，监理业务已具备较好的市场竞争力，成为近年集团内发展较好的业务领域；融资租赁今年发展较快，1-9月共新签合同32个，融资额完成年度预算的171.94%。

    集团四项费用控制及八项规定执行情况总体较好，但仍有需要改进的方面。会上，集团党委书记、总裁严锦顺强调，今后集团内部报销中，严禁出现个人发票，财务部有权拒绝此类报销。此外，因公出国要严格按照规定执行，持因私护照出国执行公务，必经严格的审批程序。

    集团领导班子成员就分管工作，以及今年整体工作情况进行了总结，并对今后工作谈了自身想法及要求。他们强调，内控管理升级工作要与内部OA流程有机结合，各公司要此契机进一步梳理完善制度，强化制度的执行力；集团经济责任状考核要进一步与各公司自身特点相结合；汽车业务板块要借助主管部门的力量逐步形成规范统一的管理，提升经济运行效率。

    进出口公司在做好风险防控的基础上，要继续加强内部的沟通交流，调动公司职工的积极性，同时增强对市场专业人才的引进力度。此外，要谋划好光伏电站相关业务今后的发展规模和方向；浦东公司要进一步明确业务定位及发展方向，努力形成一套现代化的办公管理流程；汽车租赁要注意对集团内部资源的发掘，同时积极考虑对外合作，拓展实物租赁范围；实业公司要加强物业管理的前瞻性和预见性；中成融租公司主要结合当前形势背景，进一步思考应对策略，聚焦主业，强化内部管理。

    招标业务要继续严控四项费用的使用，同时关注各省市公共资源交易中心建设、PPP项目发展、“互联网+”电子平台的运用等重要信息，结合自身业务发展做好应对工作；监理公司要进一步强化人员管理，不断培育和形成自身核心竞争力。

    工程业务要抓好在建项目的经营管理，抓紧开发市场，提升总承包资质，此外要思考产业链延伸的问题，逐步向专业公司过渡，管理要上层次、高标准，努力做好基础管理工作。

在党工团等方面，纪委要继续协助党委加强党规党纪教育，落实党风廉政责任制，深入开展效能监察工作，加强纪检监察人员的专业培训；工会要进一步完善基层组织建设，继续做好职工维权、教育培训、送温暖等工作，组织好各项文体活动；党委要结合党中央一系列重要会议精神做好学习教育，加强企业思想政治工作，不断强化基层党组织建设，努力发挥企业文化建设的特殊作用；人力资源工作要落实员工职业发展双通道的建设，完成干部任期届满考核工作，优化本部职工的绩效考核；团委继续加强青年员工思想动态的掌控，围绕党政工作中心做好青年职业规划的宣传工作，进一步加强对“走出去”青年的关心慰问。

    严锦顺结合企业发展实际对当前宏观形势作了简要分析，并就2016年集团总体经营管理情况、当前工作中遇到的困难及挑战等做了一一分析，对明年工作谈了自身思考及要求。严锦顺指出，2017年，市场拓展依然是一切工作的重中之重，要加强三个市场齐头并进，以全局眼光和创新精神放眼外省和海外市场；要着力在先进制造业和实体经济上花功夫，从消费类和政府购买服务领域寻找商机；各经营单位要从自身实际出发，思考如何聚焦主业和重点，进一步做专、做强、做大；要进一步优化组织结构，逐步过渡到专业化的管理模式；要着力抓好队伍建设，在干部队伍、灵魂骨干等方面要加大培养力度，特别是企业的主要负责人，一定要具有国际化视野、前瞻性思维和创新理念，以及挑战自我的精神；要进一步加强预算和授信管理，严谨科学地制定预算方案；要严格执行八项规定，对触碰红线者，严肃处理；要加强内控制度的落实，在升级工作完成后做好培训及后续工作；办公信息化系统的升级工作在内控体系修改后尽快执行；认真研究探讨成套项目数据库的建设，在设备集成领域要用好历史信息资源；加强新投资项目的建设和运营管理。

    最后，严锦顺就年底、年初工作提出具体要求：各公司要按照调整的预算目标做好收官工作，如有重大变化及时报告；做好年末总结和明年工作计划，做好各类先进评比工作；做好节日期间安全消防及职工关怀帮助工作。