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汽车业务管理部:半年销售亮点多 产业调整信心足

7月14日下午,集团汽车业务管理部组织召开汽车板块半年度党政联席会议。集团总经济师姚佩国、汽车业务管理部门负责人、成套浦星福特和南通申成克莱斯勒汽车4S店负责人,以及汽车业务管理部相关人员参加了会议。

这次汽车业务管理部半年度党政联席会议的主题是:加强党的领导,协调党政联系、保障集体领导,促进工作决策的民主化,及时调度、安排、研究、处理重大问题,交流沟通思想,统一行动,提高工作效率和决策水平。会上,两家汽车4S店总经理就2016年上半年的经营、管理及员工思想情况进行了汇报。成套浦星福特汽车上半年完成整车销售1068台,售后产值1367万元,半年实现营业额1.96亿元;南通申成克莱斯勒汽车上半年完成整车销售271台,售后产值286万元,半年实现营业额7257万元。上半年在汽车销售整体大环境普遍低迷的形势下,两家4S店通过开展丰富多彩、形式多样的营销活动,积极挖掘销售潜力,提升各自品牌在营销地区的知名度,部分营销数据相比2015年同期有所提高。其中成套浦星福特在全国900家经销商中排名进入百强行列,同城17家经销商中排名进入前三。为了在下半年冲刺全年预期目标,两家4S店对2016下半年的工作提出了具体实施计划。

集团汽车业务管理部负责人在肯定两家4S店工作的同时,强调了要争做“在行业中有影响力的企业”这个目标;两家4S店今后要加强横向沟通,在管理及精神面貌上要相互学习、携手提高。汽车联合党支部下半年将要在4S店的常态管理中实现党政工作的科学化、制度化、规范化,提高领导水平和工作效率。进一步健全民主集中制,建立规范的议事程序,保证民主科学决策,充分发挥公司领导班子核心作用,一手抓经济效益,一手抓精神文明进步,努力在汽车行业中做大、做强,不断扩大成套汽车品牌的影响力。

最后,集团总经济师姚佩国在肯定汽车板块上半年度成绩的同时,对下半年的工作以及今后如何协调各4S店工作,整合各自优秀资源等方面提出了新的要求。他强调,对新的汽车品牌的开发和建设必须持之以恒地进行下去,随着更多、更新的汽车发展元素融入上海成套,未来的成套汽车板块和品牌拓展必将更加多元,参与市场竞争的能力将迈上一个全新的台阶,希望在集团汽车管理部的引领下,成套汽车板块能永葆前进动力,不断发展壮大。

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汽车业务管理部:半年销售亮点多 产业调整信心足

7月14日下午,集团汽车业务管理部组织召开汽车板块半年度党政联席会议。集团总经济师姚佩国、汽车业务管理部门负责人、成套浦星福特和南通申成克莱斯勒汽车4S店负责人,以及汽车业务管理部相关人员参加了会议。

这次汽车业务管理部半年度党政联席会议的主题是:加强党的领导,协调党政联系、保障集体领导,促进工作决策的民主化,及时调度、安排、研究、处理重大问题,交流沟通思想,统一行动,提高工作效率和决策水平。会上,两家汽车4S店总经理就2016年上半年的经营、管理及员工思想情况进行了汇报。成套浦星福特汽车上半年完成整车销售1068台,售后产值1367万元,半年实现营业额1.96亿元;南通申成克莱斯勒汽车上半年完成整车销售271台,售后产值286万元,半年实现营业额7257万元。上半年在汽车销售整体大环境普遍低迷的形势下,两家4S店通过开展丰富多彩、形式多样的营销活动,积极挖掘销售潜力,提升各自品牌在营销地区的知名度,部分营销数据相比2015年同期有所提高。其中成套浦星福特在全国900家经销商中排名进入百强行列,同城17家经销商中排名进入前三。为了在下半年冲刺全年预期目标,两家4S店对2016下半年的工作提出了具体实施计划。

集团汽车业务管理部负责人在肯定两家4S店工作的同时,强调了要争做“在行业中有影响力的企业”这个目标;两家4S店今后要加强横向沟通,在管理及精神面貌上要相互学习、携手提高。汽车联合党支部下半年将要在4S店的常态管理中实现党政工作的科学化、制度化、规范化,提高领导水平和工作效率。进一步健全民主集中制,建立规范的议事程序,保证民主科学决策,充分发挥公司领导班子核心作用,一手抓经济效益,一手抓精神文明进步,努力在汽车行业中做大、做强,不断扩大成套汽车品牌的影响力。

最后,集团总经济师姚佩国在肯定汽车板块上半年度成绩的同时,对下半年的工作以及今后如何协调各4S店工作,整合各自优秀资源等方面提出了新的要求。他强调,对新的汽车品牌的开发和建设必须持之以恒地进行下去,随着更多、更新的汽车发展元素融入上海成套,未来的成套汽车板块和品牌拓展必将更加多元,参与市场竞争的能力将迈上一个全新的台阶,希望在集团汽车管理部的引领下,成套汽车板块能永葆前进动力,不断发展壮大。


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