2012年11月27日下午成套集团召开了“企业管理制度及内控制度建设推进工作动员会”，集团领导、“企业管理制度及内控制度建设推进工作领导小组”成员、“企业管理制度及内控制度建设推进工作办公室”成员、各管理部门全体员工、招标公司综合办公室全体员工，以及各子公司、分公司的主要负责人参加了会议。企业管理制度及内控制度建设推进工作目的是为了为进一步推进集团公司企业管理制度梳理；加强企业内控制度建设；为企业的持续健康发展提供更加有力的保障。

会上，集团审计监察室主任许泽人传达了上海建工集团内控制度建设工作会议精神，宣布了集团内控制度建设领导及工作办公室成员名单，同时，布置了集团内控制度建设推进工作，“友联时骏”企业管理顾问杨怀松经理介绍了“企业管理制度梳理及内部控制制度建设”推进工作的主要内容等并布置了现阶段（第一阶段）“企业管理制度梳理”和“岗位职责自述表”工作要求。集团副总经济师、工作小组组长郭立忠同志和集团公司总裁、领导小组组长严锦顺同志分别作了讲话。

内控制度建设推进工作的内容主要是管理制度建设和内控体系建设。“友联时骏”企业管理顾问杨怀松经理介绍了内控的概念，包括为什么要实施内控、控制什么以及谁来控制等内容；而管理制度建设主要包括了相关背景、管控体系、内控体系建设思路以及体系建设把握度等相关要素。随后“友联时骏”助理经理张锐对现阶段的任务做了详细介绍和指导，主要包括业务流程图编制和部门职责自述表填制要求，让每位员工都能积极投身到内控制度建设的工作中来。

会议结束后，严锦顺总裁做了总结性发言,提出了内控的核心是制度管理，而实施管理制度及内控制度建设的直接原因包括了：1. 促进企业形成扎实稳定的管理、持续的发展。2. 进一步适应上市公司的要求。实施管理制度及内控制度建设也能一定程度上鼓励分配效率优化，使工作描述与岗位薪资匹配度的提升。严总提出了三点要求：1. 步骤上严格按照咨询公司的安排进行。2. 借此机会梳理内部管理体系。通过体系的确立可以使企业今后能对高风险项目进行重点排查。3. 集团内部员工也要积极配合咨询公司，工作组及办公室成员做好相关分工工作。通过这次机会，使企业的内部管理水平有较大提升，为企业的快速发展提供有力保障，为员工创造良好的工作氛围奠定夯实基础。

2012年11月28日